日前，宝钢不锈钢分公司以“找差距、算细账、订措施、见实效”为主题，启动“对标升级”、“降本增效”、“节能降耗”、“安全基础管理”、“提质拓品”和“冷轧不锈带钢工程及重大技改项目立功竞赛”六项主题劳动竞赛活动，凝聚全体员工立足岗位、群策群力、攻坚破难、建功立业，确保全年生产经营、工程建设等各项任务的完成。
今年，宝钢不锈钢分公司以实施《宝钢股份公司主要经济技术指标及钢铁制造单元主要工序指标对标升级三年计划》为抓手，开展跨厂际同工序对标劳动竞赛活动，加强设备、工艺“双精度”考核，不断提升不锈钢制造能力。通过全员参与降低资源消耗、降低费用支出、增加收益收入、提高产品质量、研发量产优势品种、改进操作维护指标、优化管理流程等活动，确保实现全年降本增效5亿元的目标。同时，不锈钢分公司要求各设计、施工、安装等单位，将冷轧不锈带钢工程及重大技改项目立功竞赛的重点放在“比安全、比质量、比技术、比效益、比诚信”上，使工程建设出成果、出人才、出效益。
宝钢不锈钢分公司今年的劳动竞赛将突出体现全员性、先进性、挑战性和协同性。各项竞赛指标层层分解落实到班组，做到每月有指标、有措施、有考核、有实效；各单位广泛征集攻关课题和项目，以招贤揭榜的形式，组织创新团队和骨干协同攻关；通过开展班组之间、作业区之间的“对标擂台赛”和上下道工序的“协同合作赛”等主题活动，促进不锈钢分公司各项技术经济指标的整体优化和提高，并总结提炼出一批专利、技术秘密和先进操作法。
今年，宝钢不锈钢分公司以实施《宝钢股份公司主要经济技术指标及钢铁制造单元主要工序指标对标升级三年计划》为抓手，开展跨厂际同工序对标劳动竞赛活动，加强设备、工艺“双精度”考核，不断提升不锈钢制造能力。通过全员参与降低资源消耗、降低费用支出、增加收益收入、提高产品质量、研发量产优势品种、改进操作维护指标、优化管理流程等活动，确保实现全年降本增效5亿元的目标。同时，不锈钢分公司要求各设计、施工、安装等单位，将冷轧不锈带钢工程及重大技改项目立功竞赛的重点放在“比安全、比质量、比技术、比效益、比诚信”上，使工程建设出成果、出人才、出效益。
宝钢不锈钢分公司今年的劳动竞赛将突出体现全员性、先进性、挑战性和协同性。各项竞赛指标层层分解落实到班组，做到每月有指标、有措施、有考核、有实效；各单位广泛征集攻关课题和项目，以招贤揭榜的形式，组织创新团队和骨干协同攻关；通过开展班组之间、作业区之间的“对标擂台赛”和上下道工序的“协同合作赛”等主题活动，促进不锈钢分公司各项技术经济指标的整体优化和提高，并总结提炼出一批专利、技术秘密和先进操作法。
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