年内，宝钢股份将在前期试点的基础上，通过调整、完善和优化，全面形成由若干个品种管理部组成的全新的产销研管理运作体系， 加快推进一体化管理，提升企业综合竞争能力。这是从日前召开的宝钢股份品种管理部体制宣贯会上传出的信息。
徐乐江、刘国胜、何文波、伏中哲、赵周礼、崔健、诸骏生等领导，以及宝钢股份各分（子）公司、钢管品种管理部、不锈钢品种管理部、各职能部门负责人等参加了会议。会议由宝钢股份副总经理李海平主持。
品种管理部是宝钢股份从事产品销售及相关活动的业务部门，它以产品品种为主线，与技术质量、生产、研发、采购等部门及各分（子）公司形成纵横交错的矩阵式管理结构，是产品竞争力的主要责任者。
目前，宝钢股份已经成为一个多品种、多基地、跨地域的钢铁生产企业。在同一类产品由多条产线生产的格局下，产线、资源如何有效配置、高效运作，最大限度满足市场需求，成为企业面临的新课题。去年7月，宝钢股份试点成立了钢管品种管理部和不锈钢品种管理部。半年多来，试点工作取得了初步成效。
下阶段，宝钢股份将进一步梳理其它产品业务，通过优化和完善，在年内组建厚板等品种管理部。宝钢股份将通过品种管理部运作体系的加快推进，提高企业管理效率，实现产线资源优化配置、协同发展，提高市场反应速度和效率，适应钢铁主业一体化管理的需要，提升产品的综合竞争力。
宝钢股份总经理伏中哲作宣贯报告。他说，推进品种管理部体制是对企业生产运营管理的全面创新。在推进过程中，各部门要积极适应品种管理部体制下的业务管理模式，倡导横向沟通、流程服从的工作作风；要以形成高效的体系能力为宗旨，尽快建立和完善适应一体化运营的信息管理系统，保证现场生产秩序及市场服务能力的稳步提升。
集团公司副董事长、党委书记，宝钢股份党委书记刘国胜在会上指出，推行品种管理部体制是宝钢生产经营发展到现阶段的必然要求。新的体制以协同为主要特点，体制的协同首先要文化的协同，而协同文化是宝钢文化的基本价值观之一，体现了宝钢文化的与时俱进。坚持和弘扬协同文化，要克服认知障碍和制度障碍，使协同文化内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。
集团公司董事长、宝钢股份董事长徐乐江强调，推进品种管理部体制是宝钢股份的一次重大变革，影响深远。各级管理者要在变革面前有充分的思想准备和清醒的认识，共享信息、共担责任；要始终遵循“检验变革成功与否的关键是管理效率的提升”的原则，改变长期制约效率提升的落后管理方式；要通过不断学习和提高认识，加速提升素质能力，在新一轮发展的浪潮中迎接挑战、开拓创新、焕发激情，共同推动企业的变革和发展。 | 
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