铁矿石价格上涨65%，国内钢铁企业成本压力骤增。持续上升的原材料成本，将在可预见的将来持续挤压中国钢铁企业，尤其是中小钢铁企业的盈利。
铁矿石价格持续上涨将给国内中小型钢铁企业带来沉重打击，生产成本高位运行造成的钢企利润下降已有所显现。虽然钢铁成本上升可以通过产品涨价向下游转嫁，但毕竟不能作为长期的策略。随着全球性的钢铁原料资源紧缺日趋明显，资源竞争、资源的价格竞争将越来越激烈，各钢铁企业为了降低生产成本，提高盈利水平，势必会加大对国内资源的控制与开发力度，以抵御市场风险。
目前国内东北、华北、华东、中南、西南等地区的钢铁企业，如鞍钢与本钢、济钢与莱钢、武钢与昆钢等已经开始了新一轮的联合重组和资源整合，同时随着海运费的增加及钢铁产品出口加征关税、人民币升值步伐加快等因素，令中国钢铁工业在出口方面失去既有的优势，总体上钢铁行业的形势不容乐观，国内、国际钢铁产品价格、品种、质量竞争会进一步加剧。
当前国内钢铁企业产业集中度低、产品附加值低等问题已经引起各企业的关注，并且有了进一步改善的措施。
酒钢企业发展突飞猛进。“九五”以来，酒钢通过“三改一加强”，企业发展突飞猛进，2007年粗钢产量以737万吨排在全国第15位。十一五规划中，又将实现年产1,000万吨钢作为目标。同时酒钢也正视自身存在的问题：酒钢的钢材附加值、技术含量、质量水平等还比较低，原燃料消耗高于发达国家和国内先进企业；产品成本高、效益差，具体说，优钢比和板带比还比较低，自主创新能力还不够强；在产能放大的同时，资源成为发展挚肘的主要因素之一；由于远离市场，运输“瓶颈”凸现，单位运输成本和销售成本较高，这些问题都需要积极解决和克服。
由于酒钢靠近资源，远离市场，在当前钢铁行业面临资源、环境和市场竞争压力越来越大的情况下，需要省政府有关部门牵头加大钢铁产业重组和资源整合力度，为企业可持续发展创造有利的条件。同时，面对原燃料价格不断上涨、供应偏紧的局面，酒钢必须改变原有的粗放式扩张战略，向内涵式发展转变，优化钢材产品结构，提高产品的技术含量和附加值，以低成本获取高效益，用高端钢材产品打造自己的品牌，提升产品赢利能力和市场竞争能力。
再看武钢的下一个发展目标：继续开发“双高”产品，加速重组步伐。全国人大代表、武钢集团总经理邓崎琳表示，武钢将采取三方面对策以化解不断上升的成本：一是加大高技术含量、高附加值的产品开发力度；二是自有矿山增产，改进配矿技术，优化品种品位，提高矿石利用率；三是加快海内外找矿步伐，以进一步加强自己的资源占有量和开发能力，加速战略储备。
目前，武钢“双高”产品比例已超过80%。“神舟”五号、六号载人飞船，“南海一号”打捞器械等都用上了“武钢造”钢材。国家体育场“鸟巢”工程中近70%的钢材都是武钢自主研发的。
邓崎琳表示，中国钢铁企业上千家，集中度太低，重组是必需的。在重组之路上，武钢已重组了昆钢、鄂钢及柳钢，武钢还会依照中国钢铁产业政策，继续做下去。只有加快中国钢铁企业重组步伐，才能真正淘汰落后产业，提高产业集中度，做强做大中国钢铁企业。重组兼并，实际上就是一个整合、整顿、整理的过程，把差的落后的淘汰掉，再组建新的、适合市场需求的、有竞争力的产业集团。
分析师认为，2008年中国钢铁业将加大产品结构调整、产业重组的力度，酒钢、武钢的目标只是国内各大小钢铁企业发展的方向之一，在未来几年里，中国钢铁业将采取各种措施，加速发展，提高竞争力。
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