太钢不锈业务室从抓基础管理的小事做起，注重细节，以宣传教育与科室培训为切入点，责任到人，落实到各营销人员。全科人员积极投稿，针对目前太钢在开发新产品、特色产品等方面取得的成就进行宣传，让世界了解太钢，让太钢走向世界。定时邀请科内资深营销人员对全科人员进行自主培训，以幻灯片课件等方式进行科内相互交流，每人都拿出自己的经验和学识与大家分享。通过全科人员坚持不懈的努力，提高了不锈钢重点产品的知名度，提升了科内各成员的自身素质，并且增进了同事间的感情，提高了团队协作的效率，为太钢实现又好又快的发展做出了自己的努力。
通过抓基础管理，提高了队伍的执行力，实现了精细化，保持了全科人员与时俱进、永不懈怠、锐意进取、争创一流的精神状态，为完成公司2008年不锈钢销售目标任务奠定了基础。
通过抓基础管理，提高了队伍的执行力，实现了精细化，保持了全科人员与时俱进、永不懈怠、锐意进取、争创一流的精神状态，为完成公司2008年不锈钢销售目标任务奠定了基础。
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