“宝钢明确了未来六年发展战略，宝钢国际各级干部及广大员工非常振奋，进一步增强了紧迫感和使命感。在学习领会宝钢新一轮发展战略思想内涵的基础上，宝钢国际制订了行动方案，提出了加强自身实力建设的量化目标，全力打造跨地区、多功能、多元化、有安全保障的一流的销售服务商，为宝钢钢铁主业发展提供强有力的支撑。”日前，宝钢国际经济贸易有限公司总经理王静在接受采访时，清晰地描述了公司今后的发展方向。 作为宝钢钢铁主业的营销平台，宝钢国际始终坚持“服务创造价值”的理念，紧扣宝钢发展主脉络，以领先的市场意识、卓越的销售服务平台、完善的加工配送中心、稳健高效的内控基础、精益求精的管理机制、诚信高效的文化风格，不断完善销售服务体系，赢得了广大用户的信赖和赞誉。从“精品战略”向“精品＋规模”战略转变，宝钢提出到2012年形成8000万吨钢的产能规模，销售收入达到500亿美元，这对宝钢国际来说，无疑是严峻的挑战。“目前，宝钢国际钢材年销售能力在2000万吨钢左右，到2012年至少要达到5000万吨钢，实现与宝钢产能的同步扩张。”王静说。 “要实现这样的目标，宝钢国际要重点推进三大硬实力和五大软实力建设，即营销网络建设、物流基地建设、加工配送能力建设和客户服务能力、营销运营管理能力、风险控制能力、人才培养能力、系统管控能力。”王静作了进一步阐述，在现有的基础上，宝钢国际的钢材贸易公司要增至10个，营销网点增至60个；建设物流基地6个，具备240万吨的仓储能力；拥有钢材加工配送中心44个，具备700万吨的年加工能力。要实现这些硬指标，还必须提升相应的软实力，包括通过提升用户服务能力，进一步满足用户对产品、数量、质量、交货期以及其他商务需求；提高资金流、物流、信息流的运营管理，使效率和效益得到更好的体现，追求价值最大化；加强资金管理，实行双报告制，使资金风险得到控制。在规模扩张的背景下，对人才的数量、质量要求将更高，在规划期内，宝钢国际将把人才培养作为软实力提升的重点，建立现职干部、后备干部以及员工、专家培养体系，做到全员持证上岗。 最后，王静充满信心地说：“新的行动方案已经基本确立，只要我们充分认识、理解宝钢发展战略的重大意义，脚踏实地加强自身能力建设，宝钢国际一定会为宝钢的跨越式发展作出应有贡献。” | 
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