为全力打好“十一 五”规划第一战役，确保公司生产经营工作有效运行，攀钢集团四川长城特殊钢有限责任公司在充分分析内外部条件后，制订了2006年生产经营计划：销售收入35亿元，利润1000万元，自产钢35万吨，钢材产量50万吨，钛材产量500吨。
2006年，钢铁行业产能过胜，产品技术升级和产能增长加快，原材料“货紧价高”，必然对长钢生产经营产生较大的影响。对此，公司在对内夕师场和内部条件进行分析后，出台了2006年的生产经营计划，并恪fS标细化粥临二级单位和相关部室。同时，确立了2006年生产经营的工作重点，要求继续做好两个调整工作：一是组织机构调整，一是产品结构调整。通过进—步优化组织机构，以自产钢为基础，以钛材为重点，推进产品结构调整。
为进一步将该计划落到实处，长城特钢公司将通过完善企业管理制度，大力推进改革改制，促进管理高效，生产组织流畅。强化营销管理，贴进市场，全面完成销售目标。销售部通过加强市场分析，掌握市场主动权；整合营销资源，优化营销策略；加强营销管理，提升服务质量；控制库存量，减少资金占用。采购供应要把握市场有利时机，做好资源采储工作；巩固供户基地，做好重点原材料的供应；积极施行招标采购，降低采购成本；抓好原材料供应，确保生产均衡有序。生产部要优化生产组织，实现优质、高效、安全生产。各单位要坚持从效益最大化生产组织原则，严格生产计划；生产、销售要加强产销衔接，严格按合同组织生产，提高合同兑现率；抓好定置管理，促进安全生产。
积极推进技改，为“十一五”发展奠定基础。相关部室和二级单位要加快配套技改，发挥设备潜能；全力确保50万吨棒材全连轧生产线工程进度，积极启动钛材生产线改造。财务部要严格资金管理，充分发挥资金效力。各单位要以财务预算管理为重点，发挥资金效力；加大成本控制力度，降低资金占用。通过大力发展新技术，开发新产品，提高产品质量。加强力度开拓军工、新试产品市场，特别是钛材生产，要集中技术力量，达到规模生产。各分(子)公司要积极开拓市场，方口强内部经营管理，在充分利用公司内部市场资源的基础上，向外发展，为公司总体效益最大化作出更大贡献。
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