1月28日，金川集团公司举行《2006年度绩效目标责任书》签订仪式，李永军分别与各二级单位的负责人在责任书上签名，标志着新一年的任务和责任同时分解到各单位。
出席签订仪式的公司领导有邓少军、王一滔、吴国贤、汪海洲、石培荣、王贵平、包国忠、王伟、李尚勇。 效业绩指标体系是公司绩效管理的核心内容，2006年度绩效业绩指标体系是以贯彻落实公司“十一五”规划和发展战略为主线，突出安全、环保和节能等方面的工作，以优化技术经济指标、增加产品品种、提升产品质量和控制生产经营成本为重点，合理分配业绩指标，进一步完善绩效考核指标的举措。 李永军要求各单位要紧密围绕各项指标，横向到边，纵向到底，不留死角，按照精简、实用、高效的原则，积极完善内部考核机制，分解落实考核指标；各级干部要充分意识到肩负的责任，切实履行好党员干部的职责，激发全体职工的热情和积极性。 邓少军在讲话中说，过去的一年，公司的生产经营取得了优异的成绩，广大职工也得到了很大的实惠，其中领导干部起了决定性的作用。在新的一年第一个月签订责任书，就是要不断提高领导干部的思想觉悟、工作积极性和主动性，以业绩评价干部。他就全体干部面临的挑战、不断提高中层领导干部的管理能力、加强领导班子建设、加强对管理人员的监督四个方面的问题提出了具体要求。
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